Экономическая стратегия

Бюро труда и заработной платы изучает пути повышения производительности труда, методы работы новаторов производства, разрабатывает нормы выработки, времени, расценки на работу, производит расчет прогрессивных доплат и премий, расценивает наряды на работу, ведет статистический учет но труду и заработной плате.

В менее крупных цехах эти функции возложены на отдельных исполнителей.
Механик цеха следит за эксплуатацией оборудования, производит его осмотр и проверку, обеспечивает проведение планово-предупредительных ремонтов, осуществляет мероприятия, предупреждающие поломки и аварии оборудования, отвечает за охрану труда и технику безопасности в цехе.

Бухгалтерия цеха ведет бухгалтерский учет материальных ценностей, финансовых и трудовых ресурсов. Экономическое бюро планирует роизводственно-хозяйственную деятельность цеха, ведет отчетность и проводит анализ работы. Укрупнение цехов дает возможность высвободить часть административно-управленческого персонала и производственных площадей, а также снизить удельный вес вспомогательных работ.

Кроме того, укрупнение цехов позволяет обеспечить более квалифицированное руководство ими, улучшить организацию труда.
На крупных машиностроительных заводах массового и крупносерийного производства применяется корпусная структура управления. Корпус — это объединение нескольких взаимосвязанных или однотипных цехов, обычно расположенных на одной территории.

Управление социалистическим промышленным предприятием должно строиться с максимальным учетом особенностей его работы, структуры цехов, специализации, объема производства и других конкретных условий.

Существующая структура управления производством на многих машиностроительных заводах еще громоздка, сложна и требует дальнейшего совершенствования. Решениями Коммунистической партии предусматриваются дальнейшие совершенствование и удешевление управленческого аппарата.

В программе ставится задача: «… последовательно совершенствовать организационную структуру управления народным хозяйством на всех уровнях, сокращать управленческий аппарат и упразднять его излишние звенья. Необходимо улучшать управление крупными народнохозяйственными комплексами, группами взаимосвязанных и однородных отраслей, добиваться рационального сочетания крупных, средних и небольших предприятий, отраслевого управления с территориальным, расширять сеть и совершенствовать работу производственных и научно-производственных объединений, углублять специализацию, развивать комбинирование и кооперацию производства». Управление цехом и производственным участком на предприятии