Экономическая стратегия

Основным производственным звеном внутри предприятия является цех. Полноправным руководителем цеха является начальник цеха, который подчинен директору.
Начальник цеха руководит внедрением новой техники и передовых технологических процессов, организует социалистическое соревнование и обеспечивает выполнение и перевыполнение цехом производственного плана по всем показателям.

В обязанности начальника цеха входит : обеспечение подготовки производства, т. е. производственных участков и рабочих мест Заместитель начальника по подготовке производства сырьем, материалами, полуфабрикатами, инструментами, вспомогательными материалами, технической документацией; укрепление трудовой дисциплины; обеспечение высокого качества выпускаемой продукции; организация своевременного и высококачественного ремонта и ухода за оборудованием; содействие повышению квалификации работников цеха, рационализации и изобретательству; внедрение передовых методов труда, хозяйственного расчета, обеспечение систематического снижения издержек производства, проведение анализа результатов работы; организация охраны труда, техники безопасности и противопожарных мероприятий.

Начальник цеха руководит и координирует работу производственных участков цеха, пролетов, отделений, поточных линий, подсобных мастерских. Руководство ими он осуществляет через мастеров, возглавляющих отдельные участки.

Отдел труда и заработной платы разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, организует труд и заработную плату применительно к условиям отдельных цехов и участков предприятия. Работники этого отдела занимаются изучением вопросов рациональной организации рабочих мест, разделения труда и кооперации рабочих в процессе производства.
К компетенции этого отдела относится организация заработной платы, разработка лимитов по численности персонала и фонду заработной платы.

Центральная бухгалтерия и финансовая часть ведут материальный и денежный учет, расчеты с рабочими и служащими, поставщиками и потребителями, составляют отчеты и балансы, разрабатывают финансовый план, контролируют финансовую деятельность завода. Бухгалтерия подчиняется непосредственно директору завода. Главный бухгалтер является государственным контролером, проверяющим целесообразность и законность расходования средств и соблюдение финансовой дисциплины.

На небольших и средних предприятиях финансовым хозяйством ведает бухгалтерия, а на крупных, имеющих сложные производственные и хозяйственные связи с большим числом поставщиков и потребителей, организуется самостоятельный финансовый отдел, подчиненный директору завода.

По результатам аттестации руководитель предприятия принимает решение о повышении или понижении работников в должности, присвоении квалификационной категории, установлении, изменении или отмене надбавок к должностным окладам либо освобождении от занимаемой должности.
Директор Заместитель директора – главный экономист Отдел (бюро) по организации труда и заработной платы Планово-экономический отдел (бюро) Финансовый отдел (бюро) Лаборатория (бюро) - Экономического анализа Первый заместитель директора – главный инженер
Отдел главного конструктора Отдел (бюро) по стандартизации Отдел (бюро) НОТ
и управления производством Вычислительный центр Отдел (бюро) по механизации и автоматизации Заместитель директора по производству Отдел главного технолога
Отдел (бюро) по рационализации и изобретательству Отдел (бюро) по технической
Информации Отдел (бюро) по охране труда и технике безопасности
Отдел по ремонту и энергетическому обслуживанию Подразделения по изготовлению оснастки и инструмента Схема структуры аппарата управления предприятием.

Ремонтное и энергетическое хозяйство Заместитель директора по снабжению
и сбыту Производственно-Диспетчерский отдел (бюро) Отдел (бюро) технического
контроля Бухгалтерия Юридический отдел (бюро) или юрисконсульты Помощник директора Подразделения по снабжению Подразделения по сбыту Хозяйственные подразделения Транспортное хозяйство Отдел кадров Подразделение по подготовке
кадров Канцелярия производства

С целью усиления ответственности за порученное дело для каждого функционального отдела на предприятии разрабатываются типовые положения, в которых указываются его задачи, структура, функции отдельных работников с подробным перечислением обязанностей, прав начальника отдела и основных руководителей различных участков работы.

При создании функциональных отделов в составе аппарата управления учитываются масштабы производства и производственная структура промышленного предприятия, сложность технологических процессов, характер выпускаемой продукции.

Чем больше масштаб производства на промышленном предприятии, тем сложнее аппарат управления. В соответствии с Законом о государственном предприятии (объединении) руководящие кадры предприятия должны обладать высокими деловыми, политическими и моральными качествами, социалистической предприимчивостью и принципиальностью, уметь создавать сплоченный коллектив и обеспечивать сочетание интересов трудового коллектива с общенародными.

Для современного руководителя необходимы высокий профессионализм, знание основ науки управления и экономическое мышление. В целях обеспечения соответствия кадров возрастающим требованиям на предприятии проводится аттестация руководящих работников, специалистов и служащих.

В чистом виде этот вид структуры не применяется, особенно на крупных объектах, так как в этом случае путь информации чрезмерно велик, что снижает оперативность руководства. Сущность функциональной структуры состоит в том, что на выполнении различных функций специализируются отдельные подразделения (отделы) и их работники.

При этом управляющие воздействия поступают от нескольких лиц, каждое из которых действует в пределах своей компетенции. Эта система в промышленности применялась до 1933 г. и как не оправдавшая себя была ликвидирована и в чистом виде не применяется. В настоящее время обычно применяется штабная, или смешанная, структура органов управления, которая предусматривает организацию при различных линейных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений (штабов).

Основная роль этих подразделений состоит в выполнении подготовительных операций по разработке проектов решений, которые вступают в силу только после их утверждения соответствующими линейными руководителями (директором предприятия, начальником цеха).

Примерами таких функциональных служб являются планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел и т. п.

В соответствии с Законом о государственном предприятии (объединении) состав объединения утверждается вышестоящим органом, структура входящих в состав объединения структур единиц — объединением, структура предприятия и его
подразделений — предприятием.
Технико-экономический совет
Генеральный директор
Заместитель генерального директора
Совет директоров Главный инженер
Службы технической подготовки производства
Главный экономист Экономические службы
По снабжению и сбыту (коммерческий директор)
По кадрам и хозяйственным вопросам Отдела,
бюро НИИ и проектно-конструкторские организации
Начальник производства
Начальник производства
Директор филиала
Планово-диспетчерский отдел
Технический отдел
Примерная организационная структура производственного объединения с неполной централизацией функций и аппарата управления. Основными типами структуры органов управления являются линейная (иерархическая), функциональная и штабная. Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним должностным лицом — руководителем объекта (директором предприятия, начальником цеха, мастером участка), который получает информацию от подчиненных ему лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, несет ответственность за ее работу перед вышестоящим руководителем .

Из этого следует, что работники участвуют в управлении как непосредственно, так и косвенно, т. е. путем формирования органов управляющей системы. Поэтому под «участием трудящихся в управлении производством» рассматривается процесс целенаправленного воздействия социально-активных масс трудящихся на общественные и производственные отношения.

Формами участия трудящихся в управлении производством являются общие собрания и конференции работников предприятий и их подразделений, советы трудовых коллективов, постоянно действующие производственные совещания (ПДПС). Структура и функции аппарата управления предприятием (объединением) Система управления промышленным предприятием и производственным объединением включает органы, осуществляющие общее и функциональное руководство производством, т. е. руководство в области планирования, организации труда, заработной платы, технического контроля производства и качества продукции, ремонта, энергоснабжения, транспорта, материально-технического снабжения и сбыта продукции, набора и подготовки кадров, учета и анализа хозяйственной деятельности, финансирования, хозяйственного обслуживания, охраны труда и техники безопасность и т. п.