Экономическая стратегия

В настоящее время подразделения, деятельность которых направлена на удовлетворение бытовых и культурных потребностей коллектива предприятия, получают все большее развитие. Затраты на их финансирование не включаются в себестоимость продукции. Источниками их финансирования являются фонды социального развития, развития производства, науки и техники, кредиты банка, а в отдельных случаях и государственные капитальные вложения. В этом находит выражение стратегическая линия экономической и социальной политики партии — неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа. Улучшение жилищно-бытовых условий, расширение сети детских учреждений, домов отдыха, профилакториев, хорошая организация питания в столовых, удовлетворение культурных запросов работников снижают текучесть кадров, увеличивают заинтересованность в повышении производительности труда и улучшении всех показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, производственная структура позволяет судить о формах осуществления промышленной деятельности предприятия, а социально-бытовая — о видах и уровне его непромышленной деятельности.

В настоящее время показатели обеспеченности жильем, детскими дошкольными учреждениями, медицинским обслуживанием отражаются в плане социального развития коллектива предприятия. Виды производственной структуры предприятия
В зависимости от формы специализации основных цехов различают три вида производственной структуры предприятия: технологическую, предметную и смешанную.

При технологической структуре цехи предприятия специализируются на выполнении определенной части технологического процесса, т. е. создаются по принципу технологической однородности. Примерами цехов технологической специализации
могут служить: на машиностроительном заводе — литейные, кузнечные, механические, термические; на текстильном предприятии — прядильные, отделочные.

Технологическая структура обеспечивает более полную загрузку оборудования, так как в технологически специализированное цехе изготавливаются детали для всех изделий производственной программы предприятия; способствует более полному использованию материалов; облегчает руководство цехом и маневрирование работниками в связи с однородностью технологических процессов;
способствует применению наиболее прогрессивных технологических
процессов.

На предприятиях с многостадийными процессами производства,
характеризующимися последовательностью переработки сырья (металлургия,
текстильная промышленность), создаются подразделения (переделы), объединяющие определенную часть производственного процесса, где изготавливается законченная часть готового продукта (чугун, сталь, прокат, пряжа ит.д.). На таких предприятиях производственная структура называется комбинатской.

В зависимости от наличия и полноты основных и вспомогательных процессов различают предприятия с комплексной и специализированной структурами. При комплексной структуре предприятие характеризуется наличием всего комплекса основных и вспомогательных цехов, при специализированной — лишь части их.
В настоящее время характерным является углубление организации производства.

Все больше появляется предприятий без ряда основных и вспомогательных цехов, подразделений, функции которых выполняют специализированные предприятия (литейные, кузнечные, инструментальные, энергетические, ремонтные и др.). Это способствует упрощению структуры предприятий, повышает эффективность как основных, так и вспомогательных, обслуживающих цехов и хозяйств.

Производственная структура цеха включает производственные участки, вспомогательные и обслуживающие подразделения цеха с указанием связей между ними.

В зависимости от подразделения, которое берется в основу построения производственной структуры, она может быть цеховой, бес цеховой, корпусной, комбинатской.

Внутри цеховой структуре основным производственным подразделением предприятия является цех. На небольших предприятиях с относительно простым процессом производства применяется бес цеховая структура, при которой самым крупным производственным подразделением предприятия является производственный участок

Производственный участок — это группа территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородная работа и различные операции по изготовлению однотипной продукции Он возглавляется мастером при наличии на участке в одной смене не менее 25 рабочих. Если рабочих меньше, то мастер может руководить 2—3 участками. Бес цеховую структуру применяют на предприятиях с численностью менее 500 работающих. На крупных предприятиях, для которых характерны разные производства, состоящие из нескольких однородных цехов, создаются производственные подразделения — корпуса.
Производственная структура такого /предприятия называется корпусной

Примерами таких цехов могут служить цех шестерен на станкостроительном
заводе; цехи двигателей, шасси, коробок скоростей на автомобильном; цехи рантовой, винтовой обуви на обувной фабрике».

Предметная структура имеет ряд преимуществ; каждый цех или участок полностью отвечает за выпуск закрепленной за ним продукции в срок и установленного качества; оборудование располагается по ходу технологического процесса, что создает предпосылки для организации поточного производства, способствует сокращению длительности производственного цикла; упрощается межцеховое оперативно-календарное планирование и диспетчеризация производства недостаткам предметной структуры относят следующее: каждый цех должен располагать полным комплектом оборудования для изготовления продукции, что ведет к увеличению общего количества оборудования на предприятии; часть оборудования может быть недогружена из-за малого объема работ; осложняется внутрицеховое руководство и маневрирование людьми.

Предметная форма специализации цехов и предметная производственная структура характерны для предприятий крупносерийного и массового производства, выпускающих ограниченную номенклатуру изделий в больших количествах.

Самым распространенным типом производственной структуры для предприятий многих отраслей промышленности является предметно-технологическая, или смешанная, которая характеризуется наличием на предприятии основных цехов, организованных как по технологическому, так и по предметному признакам.

В то же время технологическая структура имеет существенны недостатки: ведет к большим потерям времени на переналадку оборудования; каждый цех или участок выполняет определенные операции и его коллектив не несет должной ответственности за качество изделия в целом, за соблюдение сроков — выпуска готовой продукции; расположение оборудования по однотипным группам (например, группа токарных, фрезерных, сверлильных станков) приводит к нерациональным маршрутам дета-: лей, встречным перевозкам, увеличению длительности производственного цикла; усложняются межцеховое оперативно-календарное планирование и диспетчеризация производства.

Технологическая форма специализации цехов и технологическая производственная структура характерны для предприятий единичного и мелкосерийного производства, выпускающих разнообразную, и неустойчивую номенклатуру изделий.
При предметной структуре основные цехи предприятия специализируются на изготовлении какого-либо изделия, группы однородных изделий, узлов, деталей с применением самых разнообразных технологических процессов и операций.

В цехах предметной специализации в основном осуществляется замкнутый цикл производства, в связи с чем их часто называют предметно-замкнутыми.