Экономическая стратегия

Напротив, малый объем выпуска . позволяет за счет кооперирования с другими предприятиями обходиться без некоторых цехов в производственной структуре предприятия. На производственную структуру предприятия существенное влияние оказывают его специализация и кооперирование с другими предприятиями.

Чем выше уровень специализации предприятия, тем, при прочих равных условиях, меньше в его составе разноименных производственных цехов и проще производственная структура и, наоборот, чем более универсально предприятие, тем разветвленнее и сложнее его структура. Влияние уровня механизации и автоматизации производственных процессов проявляется в том, что комплексно-механизированные и автоматизированные предприятия имеют в своем составе системы машин, поточные и автоматические линии. Для таких предприятий характерны предметно-замкнутые цехи и участки.

На производственную структуру предприятия влияет также район его местонахождения. Предприятия в удаленных и осваиваемых районах должны иметь развитую производственную структуру. Наряду с производственной следует различать и общую структуру предприятия, под которой понимают состав производственных звеньев, служб управления, а также подразделений по обслуживанию работников предприятия и их семей.

Чем сложнее конструкция и технология изготовления изделий, тем сложнее внутрипроизводственные связи и зависимости. Совершенствование технологии, появление новых видов сварки, новых методов получения точных заготовок (литье под давлением, по выплавляемым моделям, штамповка взрывом), замена исходного сырья, изготовление деталей из пластмасс позволяют существенно сократить объемы механической обработки, но требуют создания новых участков, цехов, производств, а следовательно, оказывают прямое влияние на производственную структуру.

Габаритные размеры и масса выпускаемой продукции также оказывают влияние на структуру предприятия, так как во многом определяют виды технологического оборудования, конструкцию зданий, транспортных средств, размеры и состав складского хозяйства.

Большое влияние на производственную структуру оказывает объем выпуска продукции, под которым понимается количество изделий определенного наименования, типоразмера и исполнения, изготовляемых предприятием в течение планируемого интервала времени.

При значительных объемах выпуска однородной продукции, свойственных массовому и крупносерийному производству, появляются условия для углубления технологической специализации, создания предметно и узкоспециализированных цехов и крупных производств.

На большинстве предприятий основное производство состоит из отдельных фаз или стадий. Так, в машиностроении — это заготовительная, обработочная и сборочная
фазы; в металлургии — доменное, прокатное и мартеновское производство, в
текстильной промышленности — прядение, ткачество и отделка.

Стадии производства, в свою очередь, подразделяются на виды производства (литейное, кузнечное, сварочное, штамповочное, изготовление деталей из пластмасс и т. д.). Вид производства представляет собой его классификационную категорию, выделяемую по признаку применяемого технологического метода изготовления изделия. Конкретный перечень основных цехов зависит от вида изготовляемой продукции, а также от уровня специализации предприятия.

Вспомогательное производство производит средства, необходимые для функционирования основного производства. К вспомогательным относятся цехи, изготавливающие продукцию, потребляемую внутри предприятия, или выполняющие работы для собственных нужд, например, на машиностроительных предприятиях это ремонтные, инструментальные, энергетические и др.

Обслуживающие цехи и хозяйства выполняют работы по обслуживанию основного и вспомогательного производства (транспортирование и хранение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции).

Производственная структура — это состав производственных подразделений предприятий с указанием связей между ними. Основным производственным подразделением промышленной предприятия одно заводского типа является цех. Цех— это производственно, территориально и административно обособленная часть предприятия, в которой выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией.

По назначению и характеру изготовляемой продукции и выполняемых работ на предприятии выделяют основное, вспомогательное, обслуживающее и побочное производства и соответственно основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи и хозяйства Основное производство выпускает изделия для поставки внешних потребителям.

К основным относятся цехи, в которых выполняете: определенная часть производственного процесса по превращений сырья, материалов, полуфабрикатов в готовую продукцию или осуществляется ряд стадий производственного процесса для изготовления какого-либо изделия, т. е. участвующие в изготовлении продукции, предназначенной для реализации.

Применительно к предприятиям металлообработки и машиностроения в состав основных могут входить литейные, кузнечные, раскройные, механообрабатывающие, слесарно-сварочные, сборочные цехи.

В зависимости от объема производства однотипной продукции, широты номенклатуры
и ее повторяемости предприятия делятся на массового, серийного, единичного и опытного производства. По степени механизации и автоматизации производства различают предприятия с автоматизированным, комплексно-механизированным, частично-механизированным и ручным производством.

Имеются и другие направления классификации промышленных предприятий. Классификация промышленных предприятий имеет важное практическое значение. Она используется для установления типовых структур управления, должностных окладов, типизации документации, выработки общих направлений в решении задач организации производства и управления им. Структура предприятия (объединения) и определяющие ее факторы.

В промышленности в соответствии с целями и задачами хозяйственной деятельности, особенностями структуры и организации управления действуют самостоятельные предприятия и различные виды производственных объединений. Промышленное предприятие состоит из действующих на началах внутреннего хозяйственного расчета подразделений производств, цехов, отделов, участков, бригад, хозяйств, отделов, служб.

В свою очередь, каждое производственное подразделение может быть расчленено на более мелкие подсистемы, вплоть до рабочего места, т. е. подсистемы «человек— машина».